ข่าวซัคเซสมอร์ (Successmore) : สองผู้ก่อตั้งและผู้บริหารซัคเซสมอร์ ยิ้มออกผลการทำโฟกัสกรุ๊ปชี้ว่าตลาดและนักธุรกิจยอมรับในความเป็นมืออาชีพ

 

นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันท์ ประธานผู้ก่อตั้งบริษัท และนายนพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร กรรมการผู้จัดการบริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด เปิดเผยว่า จากการขับเคลื่อนซัคเซสมอร์ด้วยการลุยทำงานหนักมาตลอด 8 เดือนที่ผ่านมา อย่างเข้าใจธุรกิจ เข้าใจนักธุรกิจและการบริหารงานอย่างมืออาชีพ จนถึงวันนี้ การทุ่มเททุกอย่างเริ่มออกดอกออกผล โดยใช้ตัวชี้วัดจากความสำเร็จและความสุขของนักธุรกิจและลูกค้าเป็นตัวอ่านค่า ซึ่งทั้งนักธุรกิจเครือข่ายผู้มากประสบการณ์ทุกระดับและและคนใหม่เอี่ยมถอดด้าม ที่เข้ามาร่วมธุรกิจด้วย ต่างยอมรับในฝีมือการบริหารว่าเป็นมืออาชีพที่มีมาตรฐานสูง ซึ่งทั้งนี้ ข้อมูลความมั่นใจดังกล่าว ได้มาจากการทำโฟกัสกรุ๊ปกับนักธุรกิจซัคเซสมอร์ที่มีพื้นฐานตั้งแต่คนใหม่ในวงการไปจนถึงนักธุรกิจที่เคยเป็นมนุษย์เงินล้านในเครือข่ายมาก่อน ซึ่งจากโฟกัสกรุ๊ปดังกล่าว ได้ข้อสรุปปัจจัยหลักที่หนุนให้พวกเขาประสบความสำเร็จกับซคเซสมอร์ได้ 7 ปัจจัย ดังนี้

1.เจ้าของผู้ก่อตั้งและผู้บริหารเป็นคนๆเดียวกัน มีความทุ่มเท มีความเข้าใจธุรกิจและมีความรู้ความสามารถด้านการบริหารจัดการสูง อีกทั้งสัมผัสได้ถึงเจตนาการสร้างธุรกิจระยะยาว

2.มีผลิตภัณฑ์หลากหลายและมีเรือธงที่ช่วยให้เปิดใจคนง่าย เพราะตรงความต้องการ ให้ผลลัพธ์เกิดคาดและคุ้มค่าเงิน ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์คอลลาเจนที่ชื่อ More Collagen ผลิตภัณฑ์ดีท็อกซ์ลำไส้ที่ชื่อ Phytovy ผลิตภัณฑ์ฟื้นฟูเซลล์ที่ชื่อ Nutrigaและผลิตภัณฑ์บำรุงผิวพรรณที่ทำให้หน้าเด้งกระชับภายใน 5 นาที ที่ชื่อ S’Mone

3. มีซัคเซสมอร์ลีดเดอร์ชิพอคาเดมี ซึ่งเป็นสถาบันพัฒนาผู้นำระดับสากล ที่ออกแบบหลักสูตรต่างๆกว่า 25 หลักสูตรเป็นการเฉพาะเจาะจง รวมทั้งการสอนที่เข้าถึง ทำให้ตัวเองและคนที่ตามมามีความรู้ความเข้าใจและมีพลังมากพอที่จะสร้างความสำเร็จในธุรกิจ

4.มีแผนการจ่ายโบนัสทางธุรกิจที่ไม่ซับซ้อน จ่ายสูง เริ่มต้นธุรกิจได้ง่ายและรักษายอดต่ำ ส่งผลให้หาคนเข้าใหม่ง่ายและรักษาคนเก่าได้

5.มีนโยบายการขยายสาขาเพื่อรองรับการเติบโต เปิดมา 8 เดือน มี 5 สาขา ได้แก่ สำนักงานใหญ่ที่กรุงเทพ หาดใหญ่ อุดรธานี เชียงใหม่และประเทศพม่า และที่ชอบมากคือเป็นสาขาที่เป็นทั้ง เซอร์วิสเซ็นเตอร์ เทรนนิ่งเซ็นเตอร์และช็อปปิ้งเซ็นเตอร์ไปในตัว

6.มีความเข้มข้นในการรักษากฎจรรยาบรรณ และตระหนักในเรื่องของการไม่ให้เกิดการตัดราคาสินค้า โดยบริษัทไม่มีนโยบายการตลาดในการลดแลกแจกแถมและไม่มีการเปิดโค้ดสูงเพื่อเร่งยอดขายในปัจจุบัน เพราะการตัดราคาถือเป็นศัตรูตัวฉกาจของความสำเร็จที่ยั่งยืน

7.มีวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นหนึ่งเดียว ที่มุ่งเน้นค่านิยมการทำแต่สิ่งที่ถูกต้อง ทำให้ทุกคนที่เข้ามาอยู่ในสังคมนี้ มีความสุขและสบายใจ

นอกจากนี้ นพ.สิทธวีร์และนายนพกฤษฏิ์ ยังกล่าวเสริมอีกว่า บริษัท ซัคเซสมอร์ จะแข่งกับตัวเอง ด้วยการจดจ่อทำแต่สิ่งที่ช่วยให้นักธุรกิจและลูกค้า มีความสุขและความสำเร็จยิ่งขึ้น และมั่นใจว่าปีหน้าจะมีทีเด็ดที่จะทำให้เป็นปีแห่งการเติบโตของซัคเซสมอร์ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่ๆที่คัดสรรโดยคุณหมอเอง และการสร้างการรับรู้ต่อแบรนด์ซัคเซสมอร์ให้เป็นบริษัทเครือข่ายคนไทย มาตรฐานสากล

 

ซัคเซสมอร์ ชูกลยุทธ์ 3 ต ลั่น! 10 ปี ติดอันดับ 1 ใน 5

2ผู้บริหาร ซัคเซสมอร์ ชูเหตุผลหลัก การเปิดเครือข่ายน้องใหม่เอง ยันต้องการ สร้างความสำเร็จแบบยั่งยืนสู่สังคมด้วย สโลแกน Inspiration for your being พร้อมสร้างความมั่นใจด้วย ระบบ 3 ต ที่แตกต่างไม่มี ใครเลียนแบบได้ เชื่อ สามารถเข้าใจความ ต้องการของนักธุรกิจ อย่างถ่องแท้ ด้วย ประสบการณ์ 16 ปี ในธุรกิจเครือข่าย พร้อมขนทัพสินค้า 5 กลุ่มลงตลาด

นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ ประธานผู้ก่อตั้งและ นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด ร่วมกันเปิดเผยว่า แรงบันดาลใจในการก่อตั้ง ซัคเซสมอร์ ขึ้นมานั้น มาจากการทีได้อยู่ในธุรกิจเครือข่ายมานานกว่า 16 ปี และมีความมุ่งมั่นตั้งใจในการทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จ แต่พบว่าความสำเร็จที่ได้มานั้นไม่ยั่งยืน และเป็นความสำเร็จที่ไม่สามารถควบคุมได้ เนื่อง- จากบริษัทเครือข่ายส่วนใหญ่มีการเปลี่ยนแปลง อยู่ตลอดเวลา

อีกทั้งบริษัทต้องการสร้างสังคมให้เป็นสังคม ที่มีแรงบันดาลใจในการเปลี่ยนแปลงคน โดยใช้ สโลแกน Inspiration for your being แรง-บันดาลใจที่เปลี่ยนชีวิตคุณได้ เพราะเข้าใจว่ามนุษย์ ทุกคนในโลกนี้ต้องการมีชีวิตที่ดีกว่าเดิม แม้ว่าสิ่งนี้ เป็นสิ่งที่คนต้องการแต่ทำไมคนไม่สามารถเดินไปจุด ที่ต้องการได้ นั่นเป็นเพราะขาดพลังในการเริ่มต้นที่ดี

สำหรับวิธีการสร้างความสำเร็จแก่ผู้ที่เดิน เข้ามาหาความสำเร็จกับซัคเซสมอร์นั้น บริษัทจะใช้ ประสบการณ์ที่มีในธุรกิจเครือข่ายเข้ามาช่วย สนับสนุนให้สมาชิกได้มีวิธีการทำงานอย่างถูกต้อง โดยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นวัฒนธรรมแห่ง การเรียนรู้เพื่อบอกต่อ ซึ่งเป็นหัวใจของระบบธุรกิจ เครือข่ายอย่างยั่งยืน

ทั้งนี้ ระบบที่นำมาใช้เพื่อช่วยให้ประสบความ สำเร็จจะแบ่งออกเป็น 2 ระบบ คือ โค้ชมาสเตอร์ เน้นในเรื่อง How to วิธีการที่จะออกไปทำงาน การ มีแนวคิดที่ถูกต้อง และ Successmore Leadership Academy เน้นสอนมุมมอง แนวคิด การเป็นคน ที่เติบโตขึ้น การยกระดับการเป็นผู้นำ มีความเข้าใจ ตนเอง มีจติ วญิ ญาณในการเป็นผู้ให้เข้าใจผู้อื่นเพื่อ ให้สมาชิกมีพื้นฐานในการเป็นคนที่ให้ความช่วยเหลือ แก่ผู้อื่นได้ โดยทั้ง 2 ระบบนี้ เกิดจากการนำศาสตร์ 2 อย่าง มารวมกัน คือ ทีฮาบ และ NLP ซึ่งทั้ง 2 ศาสตร์นี้ นับว่าเป็นศาสตร์ที่ได้รับการยอมรับเป็นอย่างมาก

นอกจากนี้บริษัทยังได้มีการจัดแคมป์ให้กับ ผู้ที่ประสบความสำเร็จได้มีโอกาสเรียนรู้เพื่อพัฒนา ตนเองให้ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น และบางตำแหน่ง จะจัดแคมป์ 2 วัน 1 คืน เพื่อทำให้ผู้ประสบความ สำเร็จมีโอกาสเรียนรู้ได้มากยิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการ เรียนรู้เรื่องพลัง การต่อสู้ในตำแหน่งถัดไป หลักการ ใหญ่ๆ ในการทำธุรกิจเครือข่าย และการโค้ชชิ่ง เป็นเรื่องสำคัญ ในซัคเซสมอร์ จะใช้ศาสตร์ NLP ในการโค้ชชิ่ง หากทำได้จะสามารถทำให้คนใน องค์กรเติบโตก้าวไปข้างหน้า

ในส่วนจุดเด่นของบริษัท คือ 1.การมี ผู้บริหารและเจ้าของเป็นบุคคลคนเดียวที่เข้าใจธุรกิจ เครือข่าย และนักธุรกิจเป็นอย่างดี จากประสบการณ์ ที่ผ่านมาทำให้หล่อหลอมความเป็นนักบริหาร ความ เป็นนักธุรกิจ เพื่อตกผลึกว่าถ้าเป็นเบอร์ 1 ส่วน จุดเด่น ข้อ 2.บริษัทจัดกิจกรรมด้วยความเข้าใจว่า นักธุรกิจต้องการสิ่งใด รวมถึงการสร้างให้เกิด Product Lover และสินค้าที่มีคุณภาพสามารถ ตอบโจทย์ผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี ราคาอยู่ในระดับ ที่ผู้บริโภคสามารถรับได้ อย่างไรก็ดี บริษัทเตรียมนำ สินค้าออกสู่ตลาด 5 กลุ่ม ได้แก่ 1.Personal Care ปัจจุบันมีสินค้าแล้ว 3 รายการ 2.Home Care จะเปิดตัวสินค้าในเดือนสิงหาคมนี้ 3.ความงาม ขณะนี้มี 2 รายการ 4.เสริมอาหาร มีสินค้า 3 รายการ และ 5.สินค้าเพื่อการเกษตร ที่คาดว่าจะเปิดตัว ได้ในช่วงปลายปีนี้ และยังมีสินค้าอีกหลายรายการ ที่จะออกสู่ตลาดในเร็วๆ นี้ ซึ่งขณะนี้อยู่ในขั้นตอน ของการขออนุญาตจาก สำนักงานคณะกรรมการ อาหารและยา (อย.)

พร้อมกันนี้บริษัทยังได้ใช้หลักการ 3 ต เข้ามา ใช้ในการบริหารงาน คือ 3 ต้อง, 3 โต และ 3 ต่าง ซึ่งมีทั้งหมด 9 ข้อ เพื่อเป็นการฉีกหนีจากเครือข่าย อื่นๆ แต่อาจไม่ทั้งหมดเมื่อเทียบกับเครือข่ายที่ ประสบความสำเร็จอยู่แล้ว โดย 3 ต้อง คือ 1. ผู้ก่อตั้ง หรือเจ้าของบริหารจัดการเอง และมีความรู้ มีประสบ- การณ์ และประสบความสำเร็จมาก่อน 2. ต้องมี สินค้าหลากหลายให้ครบ 5 กลุ่มได้แก่ เพอร์ซันนอล แคร์, โฮมแคร์, เสริมอาหาร, สกิน คอสเมติก, สินค้า เพื่อการเกษตร และต้องมีหลายสาขา โดยบริษัท ตั้งเป้าจะขยายให้ได้ 6 สาขา ในปีนี้ ขณะนี้มี 2 สาขา คือ กรุงเทพฯ กับหาดใหญ่ ในปีหน้าตั้งเป้าจะขยาย ให้ได้ 20 สาขา และภายใน 5 ปี จะครอบคลุม ประเทศไทย

ขณะที่หลักการ 3 โต คือ 1.โตด้านวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และการสร้างแบรนด์ไปพร้อมๆ กัน 2.People Development System ที่ชัดเจน มีหลักสูตร 3.Communication โดยบริษัทได้สื่อ ออกไปว่า Successmore เป็นบริษัทที่เน้นการสร้าง แรงบันดาลใจ เมื่อมีแรงบันดาลใจจะไปต่อยอดกับ Why ที่ว่าต้องการอะไร เพื่อที่นักธุรกิจจะสามารถ พูดเรื่องความต่างเป็นอย่างไร แรงบันดาลใจคืออะไร และ 3 ต่าง คือ มีโค้ชมาสเตอร์บริษัทเชื่อว่าเมื่อผู้นำ แข็งแกร่ง สายงานเดียวจะสามารถนำพาคนให้สำเร็จ ได้เป็นอย่างดี 2. แผนธุรกิจไซเคิลโบนัสแมชชิ่ง ใน แผนนี้ออกแบบทำให้บริษัทมีความมั่นคงกับธุรกิจ ระยะยาว 3.วัฒนธรรมในองค์กร เป็นวัฒนธรรมในการเรียนรู้เพื่อการสอนต่อ ปลูกฝังในหลักสูตรต่างๆ เมื่อองค์กรเติบโต จะสอนคนใหม่อย่างไร

อย่างไรก็ตาม บริษัทตั้งเป้าภายใน 10 ปี จากนี้ไป จะทำให้เป็นบริษัทเครือข่ายที่มียอด ธุรกิจติด 1 ใน 5 ของขายตรงเมืองไทย และมีคน ที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงชีวิตที่ดีขึ้นกับซัคเซสมอร์ เป็นล้านคน ซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ที่มองเห็นว่าบริษัท สามารถช่วยคนเป็นล้านคนให้มีชีวิตที่เปลี่ยนไป และมีคนที่ผ่านกระบวนการ People Development จากการเข้าหลักสูตรกับ ซัคเซสมอร์ อย่าง น้อย 2 ล้านคน ภายใน 10 ปี

ขอขอบคุณเนื้อหาข่าว คุณภาพดี โดย นสพ.The Power Network ฉบับที่ 226 ประจำวันที่ 1-15 กรกฎาคม 2556

อดีตผู้นำบีฮิปลงทุนควักกระเป๋า เปิดขายตรงใหม่ Successmore

ผู้นำบีฮิบถอดใจลาออก หลังพบปัญหาหลายอย่างที่เกิน รับได้ ตัดสินใจควักกระเป๋าตัวเองเปิดเครือข่ายน้องใหม่ Successmore รองรับผู้ที่ต้องการประสบความสำเร็จในระยะยาว ช่วงแรกขอเปิดตลาดด้วยสินค้า 2 กลุ่ม 6 รายการ Q3 เตรียม นำเข้าระบบอีก 9 รายการ คาดสิ้นปีสร้างยอดขายทะลุ 150 ล้านบาท

นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ ประธานผู้ก่อตั้ง บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด (Successmore) เปิดเผยกับ เดอะ พาวเวอร์ เน็ตเวิร์ค ว่า หลังลาออกจากการเป็นผู้นำ ของ บริษัท บีฮิบฯ ขณะนี้ได้ลงทุนเปิดบริษัทขายตรงเป็นของ ตนเอง ภายใต้ชื่อว่า ซัคเซสมอร์ ซึ่งบริษัทดังกล่าวได้รับการ ขึ้นทะเบียนกับ สำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค (สคบ.) เป็นที่เรียบร้อยแล้ว ตั้งแต่ปลายเดือนมีนาคมที่ผ่านมา โดยบริษัทมีทุนจดทะเบียนที่ 10 ล้านบาท และใช้แผนการจ่ายผลตอบแทนแบบ Cycle Bonus Matching ที่บริษัทเครือข่ายนิยมใช้กันในปัจจุบัน

ในส่วนของสินค้ากลุ่มแรกที่นำเข้ามา จำหน่ายในระบบมีทั้งสิ้น 6 รายการ ในกลุ่มเพอร์- ซันนอลแคร์ และกลุ่มเสริมอาหาร ซึ่งสินค้าทุกรายการ ได้ผ่านการคัดสรรและทดลองใช้ด้วยตัวผู้บริหารเอง ดังนั้น จึงมั่นใจในคุณภาพได้ และสินค้าส่วนใหญ่ ใช้ส่วนผสมที่นำเข้าจากต่างประเทศมาผลิตใน ประเทศไทย อย่างไรก็ดี ในไตรมาสที่ 3 บริษัท มีแผนที่จะมีออกสินค้าใหม่เพิ่มอีก 9 รายการ แบ่ง เป็นกลุ่มเสริมอาหาร 3 รายการ กลุ่มสกินแคร์ 3 รายการ และกลุ่มโฮมแคร์ 3 รายการ และมีแผน ที่จะออกสินค้าใหม่เพิ่มขึ้นเพื่อให้สินค้าครอบคลุม ทุกกลุ่ม

ทั้งนี้ ในการทำธุรกิจ บริษัทจะเน้นสมาชิก และผู้บริโภคไปพร้อมๆ กัน และขณะนี้มีผู้สนใจเข้าร่วมเป็นสมาชิกจำนวนหนึ่งแล้ว และยังมีผู้นำ มือดีจากหลายค่ายเข้ามาร่วมธุรกิจ ทั้งนี้ บริษัท ไม่ได้ดึงผู้นำจากที่ไหนมาแต่อย่างใด แต่เกิดจากการ ที่อยู่ในธุรกิจเครือข่ายมานานจึงมีพรรคพวกที่เคย ร่วมงานกันให้ความสนใจและไว้ใจเข้าร่วมธรุกิจด้วย อาทิ นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ที่มานั่งแท่นเป็น กรรมการผู้จัดการให้กับบริษัท

พร้อมกันนี้บริษัทได้วางแผนที่จะเปิดตัว บริษัท พร้อมกันถึง 2 สาขา คือสำนักงานใหญ่ กรุงเทพฯ ที่อาคารวี ชั้น 6 ถนนรัชดาภิเษก และ สาขาหาดใหญ่ โดยภายในปีนี้จะเปิดเพิ่มอีก 6 สาขา ปี 2557 อีก 20 สาขา และวางเป้ายอดขายของปีนี้ ไว้ที่ 150 ล้านบาท ซึ่งจะเป็นยอดขายที่เริ่มตั้งแต่ เดือนเมษายนไปจนถึงสิ้นปีนี้

สำหรับสาเหตุหลักที่มาจัดตั้งบริษัทขายตรง ขึ้นเอง คือ 1.การที่เคยเป็นผู้นำมาก่อนและมี ประสบการณ์ในธุรกิจเครือข่าย โดยเฉพาะการ บริหารจัดการบุคคล ซึ่งเป็นความสามารถเฉพาะ ที่ธุรกิจเครือข่ายต้องการ 2.เนื่องจากสินค้าที่มี คุณภาพ ดังนั้นจึงต้องการที่จะนำสินค้าที่ดีกระจาย สู่ผู้บริโภค และ 3.แรงบันดาลใจที่ต้องการทำธุรกิจ ให้เป็นธุรกิจที่มีคุณธรรมและจริยธรรมสูงสุด

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาได้อยู่ในบทบาท ของผู้นำ ที่ทุ่มเทแรงกายแรงใจในการสร้างและ พัฒนาองค์กรขึ้นมา แต่เมื่อองค์กรขยายและ เติบโตมากขึ้นได้ประสบปัญหาและปัจจัยหลาย อย่างที่ไม่สามารถควบคุมได้ เช่น นโยบายของ บริษัท ข้อจำกัดต่างๆ ที่บริษัทไม่สามารถสนับสนุน คนในองค์กรได้ ทำให้คนในองค์กรท้อใจ และหัน ไปหาทางเลือกอื่น ดังนั้น จึงได้ตั้งบริษัทนี้ขึ้นมา สำหรับคนที่ต้องการความมั่นคงในระยะยาว และ ความสำเร็จที่ยั่งยืน

ขอขอบคุณเนื้อหาข่าว คุณภาพดี โดย นสพ.The Power Network ฉบับที่ 221 ประจำวันที่ 16-30 เมษายน 2556