ข่าวสุพรีเดอร์ม (Suprederm) : สมาชิกมีความเชื่อมั่นภายในตัว บริษัท สุพรีเดอร์มฯ คุณหมอมั่นและผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะตัวคุณหมอที่จะ ทำอะไรมักจะทำด้วยใจ และด้วยความปรารถนาดีทั้งหมด ไม่ได้มีอะไรซ่อนเร้น ธรรมนูญ สมบูรณ์สิน รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท สุพรีเดอร์ม อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด

สมาชิกมีความเชื่อมั่นภายในตัว บริษัท สุพรีเดอร์มฯ คณุหมอมั่นและผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะตัวคุณหมอที่จะ ทำอะไรมักจะทำด้วยใจ และด้วยความปรารถนาดีทั้งหมด ไม่ได้มีอะไรซ่อนเร้น ซึ่งที่ผ่านมาคุณหมอเองก็ได้เดิน สายพบปะกับสมาชิกทั่วประเทศเพื่อสร้างความมั่นใจ ให้กับสมาชิก โดยเฉพาะทุกวันพุธที่มีรอบการประชุม คุณหมอจะไปพบกับสมาชิกทุกครั้ง

ในห้วงเวลา 1 ปีกว่าที่ผ่านมา ที่บริษัทขายตรงพันธุ์ไทยแท้ อย่าง บริษัท สุพรีเดอร์ม อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ของ พ.ต.ท.นพ. มั่น อุดมพาณิชย์ ประธานกรรมการ และแม่ทัพใหญ่คู่ใจอย่าง ธรรมนูญ สมบูรณ์สิน รองกรรมการผู้จัดการ นับวันยิ่งโตวันโตคืน เพราะเพียงแค่ครึ่งปีแรก 2556 เข้าเป้าตามที่วางไว้ และเชื่อว่าภายใน สิ้นปีนี้น่าจะทำเป้าหมายทะลุ 1,000 ล้านบาท วันนี้หนังสือพิมพ์ เดอะ พาวเวอร์ เน็ตเวิร์ค ได้รับเกียรติจาก ธรรมนูญ สมบูรณ์สิน รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท สุพรีเดอร์ม อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ให้สัมภาษณ์พิเศษเกี่ยวกับภาพรวมของสุพรีเดอร์มหลังจากกลับมา ใช้ชื่อเดิม

ทำไมเปลี่ยนจากนูทริเดอร์ม มาเป็นสุพรีเดอร์ม

หลังจากปี 2553 ที่เราเปลี่ยนชื่อจากสุพรีเดอร์ม มาเป็น นูทริเดอร์ม ซึ่งใช้แผนการตลาดแบบไบนารี่ แต่การที่เราไม่มี ประสบการณ์ในการทำแผนการตลาดแบบไบนารี่ และสมาชิกส่วนใหญ่ ของเราไม่มีความถนัดในแผนการตลาดแบบดังกล่าว จึงทำให้ ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร เพราะสมาชิกส่วนใหญ่มีความถนัด แผนการตลาดในแบบสแตร์สเตปมากกว่า ทำให้เราเปรียบเหมือน ปลาผิดน้ำ ซึ่งแม้จะมีแม่ทีมที่ถนัดขยายธุรกิจแบบไบนารี่เข้ามา แต่ด้วยถูกจำกัดจากโครงสร้างของแผน จึงทำให้ไม่ค่อยเติบโต เท่าที่ควร ดังนั้น ในปี 2555 ที่ผ่านมา ทางคุณหมอมั่นจึงตัดสินใจ กลับมาใช้ชื่อสุพรีเดอร์ม และกลับมาใช้แผนสแตร์สเตปเหมือนเดิม

หลังกลับมาใช้ชื่อสุพรีเดอร์มแล้วเป็นอย่างไรบ้าง

ค่อนข้างได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากสมาชิก โดยในช่วง ที่บริษัทเปลี่ยนแผนเป็นไบนารี่ ได้มีสมาชิกบางส่วนหยุดทำธุรกิจไปแต่พอเปลี่ยนกลับมาใช้ชื่อเดิม และใช้แผนแบบเดิมทำให้สมาชิกเหล่านั้น ค่อยๆ ทยอยกลับเข้ามาทำใหม่กว่า 80% จากทั้งหมดที่หยุดไป ซึ่ง ปัจจุบันมีฐานสมาชิกทั้งหมดประมาณ 80,000 รหัส โดยมีจำนวน สมาชิกที่มีความเคลื่อนไหว (Active) ประมาณ 20,000 รหัส

ปัจจัยที่ทำให้สมาชิกกลับเข้ามาทำธุรกิจต่อคืออะไร

สมาชิกมีความเชื่อมั่นภายในตัว บริษัท สุพรีเดอร์มฯ คุณหมอ มั่น และผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะตัวคุณหมอที่จะทำอะไรมักจะทำด้วยใจ และด้วยความปรารถนาดีทั้งหมด ไม่ได้มีอะไรซ่อนเร้น ซึ่งที่ผ่านมา คุณหมอเองก็ได้เดินสายพบปะกับสมาชิกทั่วประเทศ เพื่อสร้างความ มั่นใจให้กับสมาชิก โดยเฉพาะทุกวันพุธที่มีรอบการประชุม คุณหมอ จะไปพบกับสมาชิกทุกครั้ง

อัตราการเติบโตในช่วง 6 เดือนแรกของปีนี้เป็นอย่างไรบ้าง

ตัวเลขการเติบโตเป็นที่น่าพอใจ ซึ่งบริษัทตั้งเป้าหมายยอดขาย ปีนี้น่าจะแตะที่ ระดับ 1,000 ล้านบาท เติบโตจากปี 2555 ที่ปิดตัวเลข ยอดขายที่ 600 ล้านบาท โดยปัจจัยที่จะทำให้ตัวเลขยอดขายเติบโต ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ไม่ว่าจะเป็น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์เสริมอาหารใหม่ ซึ่งเป็นนวัตกรรมใหม่ที่ยังไม่มีในตลาดขายตรงเมืองไทย, การจัดประชุม เพื่อฝึกอบรมให้กับสมาชิก และการจัดทริปโปรโมชั่นท่องเที่ยวต่าง- ประเทศ ซึ่งล่าสุดมีสมาชิกที่ผ่านคุณสมบัติทริปท่องเที่ยวประเทศ เกาหลีแล้วกว่า 600 รหัส นอกจากนั้นในวันที่ 9 มิถุนายน 2556 นี้ บริษัทได้จัดงานเกียรติยศสุพรีเดอร์มให้กับสมาชิกที่ขึ้นตำแหน่งระดับ ยอดมงกุฎนพรัตน์ คือ ชัยยศ แท่นทอง

มองการแข่งขันธุรกิจขายตรงในเมืองไทยอย่างไร

การแข่งขันในธุรกิจขายตรงถือว่าค่อนข้างรุนแรง โดยเฉพาะการแข่งขันของสินค้าในกลุ่มการเกษตร ซึ่งแม้ สุพรีเดอร์ม จะมีสินค้าในกลุ่มดังกล่าวแต่มีสัดส่วนไม่มาก เนื่องจากจุดแข็งของสุพรีเดอร์ม จะเน้นไปที่ตลาดกลุ่ม เสริมอาหาร และสกินแคร์ ประกอบกับปัจจุบันตลาด ใหญ่ของบริษัทยังคงอยู่ในแถบกรุงเทพฯ และ ปริมณฑล ประมาณ 50% ภาคเหนือ 20% ภาคอีสาน 20% และภาคใต้ 10%

บริษัทขายตรงเมืองนอกเข้ามา ตีตลาดมีผลกระทบกับบริษัท ขายตรงในประเทศหรือไม่

ไม่น่าจะมีผลกระทบมากนัก เพราะ บริษัทขายตรงจากต่างประเทศไม่ได้มีความเข้าใจ หรือรู้ใจคนไทยเท่ากับคนไทยด้วยกันเอง และการที่คุณหมอมั่น เป็นคนไทย ได้มีการสำรวจความคิดเห็นของสมาชิกอยู่ตลอดว่า ต้องการอะไร แบบไหน ตรงกันข้ามกับบริษัทขายตรงต่างประเทศ นอกจากจะไม่ค่อยเข้าใจคนไทยแล้ว บางครั้งการจะปรับเปลี่ยน นโยบายอะไรใหม่ๆ ต้องส่งเรื่องไปที่บริษัทแม่ก่อน กว่าจะทราบเรื่อง ได้ต้องใช้เวลานาน แต่บริษัทขายตรงของคนไทยสามารถปรับ หรือ เปลี่ยนแปลงได้ทันที แต่สิ่งหนึ่ง ที่บริษัทขายตรงต้องปรับตัว เพื่อให้แข่งขันกับต่าง- ชาติได้ คือ ผลิตภัณฑ์ ต้องดี มีคุณภาพ ไม่ใช่สุกเอาเผากิน แบบนั้นแข่งกับ ต่างชาติไม่ได้

สุพรีเดอร์มมี นโยบายรุกตลาด AEC อย่างไร

ขณะนี้สุพรีเดอร์มถือว่ามีความ พร้อมมากในการ ออกไปรุกตลาดต่างประเทศ เพราะด้วยศักยภาพของผู้บริหาร และแหล่งเงินทุน แต่ ตอนนี้บริษัทต้องการปูฐานตลาดภายในประเทศให้แน่นก่อน เนื่องจากตลาดในประเทศยังมีให้ขยายได้อีกมาก โดยเฉพาะตลาด สินค้าที่เป็นอุปโภค-บริโภค เมื่อตลาดในประเทศแน่นแล้ว หลังจากนั้นค่อยไปขยายตลาดต่างประเทศ

มีมุมมองอย่างไรต่อธุรกิจแชร์ลูกโซ่

ปัจจุบันการปราบปรามธุรกิจแชร์ลูกโซ่ถือเป็นเรื่องยาก มากขึ้น เนื่องจากรูปแบบของธุรกิจได้เปลี่ยนแปลงไป เช่น มาใน รูปแบบของกองทัพมด ทำให้ภาครัฐไม่สามารถเข้าไปดำเนินการ ปราบปรามได้ ดังนั้น ประชาชนเองจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้อง วิเคราะห์ด้วยตัวเองว่าเป็นธุรกิจประเภทไหน เช่น ธุรกิจขายตรง หรือแชร์ลูกโซ่ อย่างไรก็ตามสิ่งหนึ่งที่จะทำให้ได้คือ การให้ความรู้ กับประชาชนเกี่ยวกับธุรกิจแชร์ลูกโซ่อย่างต่อเนื่อง และภาครัฐ ต้องชัดเจนในการเร่งดำเนินการ หากสืบทราบว่าบริษัทนั้นเข้าข่าย แชร์ลูกโซ่ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความเสียหายกับคนหมู่มาก

ขอขอบคุณเนื้อหาข่าว คุณภาพดี โดย นสพ.The Power Network ฉบับที่ 225 ประจำวันที่ 16-30 มิถุนายน 2556

‘นูทริเดอร์ม’ 7 เดือน แรงเกินพิกัด! แผลงฤทธิ์ยุทธศาสตร์ล้ำลึก สู่เป้าสิ้นปี 1 พันล้่าน

ผ่ากลศึกแผนพิชิตยอด “นูทริเดอร์ม” เน้นสร้างความร่ำรวยสร้างคนให้มีหุ่นสวยสุขภาพดีและมีความสุขผ่านกลยุทธ์ Win Win Winพร้อมชูแผนการตลาดไบนารี่ที่เร้าใจเอาใจคนเครือข่ายเผย 4 เดือนที่ผ่านมาซดยอดขายไปแล้ว 200 กว่าล้านพร้อมตั้งเป้าสิ้นปีขอยอดแตะ 1,000 ล้าน...แย้มหลังปรับแผนภาพรวมธุรกิจดีขึ้นอย่างต่อเนื่องยอดการสมัครสมาชิกใหม่เติบโตขึ้นทุกเดือน...ระบุความพร้อมฐานรบ 96 แห่งทั่วประเทศพร้อมนำทุกท่านสู่ความสำเร็จ
...หากพูดถึง “นูทริเดอร์ม” ในวันนี้ที่ใช้แผนการตลาดเร้าใจในการนำทัพอย่างไบนารี่เทียบกับ “สุพรีเดอร์ม” เมื่อครั้งอดีตที่ใช้แผนสแตร์สเต็ปในการชูโรงธุรกิจ คงต้องบอกว่า “นูทริเดอร์ม” ณ ปัจจุบันนี้กับมาดใหม่ เริ่มที่จะส่องแสงเจิดจรัสในธุรกิจเครือข่ายอย่างน่ามองทีเดียว เห็นได้จากแรงเหวี่ยงของธุรกิจค่ายนี้เริ่มที่จะมีน้ำหนักที่ชัดเจนขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ทั้งในส่วนของยอดขายและในส่วนของจำนวนสมาชิก ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่ง ของความสำเร็จในก้าวแรกหลังจากที่เปลี่ยนแผนใหม่เลยก็ว่าได้
ซึ่งจากนโยบายของ “นูทริเดอร์ม” ที่ทางท่านประธานกรรมการ พ.ต.ท.นพ.มั่น ได้ประกาศไว้อย่างชัดเจนว่า ต้องการที่จะเน้นทำธุรกิจของนูทริเดอร์มด้วยการสร้างความร่ำรวย สร้างคนให้มีหุ่นสวย สุขภาพดีและมีความสุข ภายใต้การขับเคลื่อนที่ผ่านกลยุทธ์ Win Win Win ที่ทางนูทริเดอร์มได้ให้ความสำคัญกับคน 3 กลุ่มคือ
1. ผู้บริโภค 2. กลุ่มนักธุรกิจ และ 3. ตัวบริษัท พร้อมกับแผนการตลาดที่ทรงพลังอย่างไบนารี่นั้น เรียกว่าเริ่มที่จะสัมฤทธิ์ผลตรงเจนตนารมณ์บ้างแล้ว
และความเคลื่อนไหวของธุรกิจ “นูทริเดอร์ม” ในช่วงที่ผ่านมาเป็นอย่างไรบ้างนั้น “ตลาดวิเคราะห์” ได้รับการเปิดเผยจากนายธรรมนูญ สมบูรณ์สิน กรรมการบริหาร บริษัท นูทริเดอร์ม อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ว่า หลังจากที่นูทริเดอร์มได้มีการปรับเปลี่ยนแผนการตลาดใหม่มาเป็นแบบไบนารี่ ผลปรากฏว่า ธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดมากขึ้น อาทิ นักธุรกิจให้ความกระตือรือร้นในการสร้างผลงาน สร้างเป้าการขาย มีการขยายทีมงานอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ทางนักธุรกิจเองมีรายได้ที่เพิ่มพูนขึ้นอย่างไม่มีขีดจำกัด ส่วนหนึ่งเป็นเพราะนูทริเดอร์มมีสินค้าที่โดดเด่นหลายตัว เป็นสินค้าที่ไม่มีคู่แข่ง สินค้าหลากหลายกลุ่ม ด้วยเหตุนี้เอง จึงเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากกับระบบไบนารี่
ทั้งนี้ ในส่วนของยอดขายช่วง 4 เดือนแรกที่ผ่านมาปีนี้ พบว่า นูทริเดอร์มสามารถสร้างยอดขายไปแล้วกว่า 200 กว่าล้านบาทเลยทีเดียว โดยในช่วงต้นปีที่ผ่านมาเรียกได้ว่าบริษัทฯ มียอดขายเติบโตค่อนข้างดี แต่พอมาช่วงเดือนเมษายนที่มีวันหยุดยาว ทางบริษัทฯ ก็ได้รับผลกระทบในส่วนของยอดขายที่ลดลงเช่นเดียวกัน จนกระทั่งมาถึงเดือนพฤษภาคมยอดขายเริ่มที่จะขยับดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งการส่งสัญญาณที่ดีทีเดียว
ในการที่จะพิชิตยอดขาย 1,000 ล้านบาทในสิ้นปีนี้
....หากถามว่าวันนี้อะไรคือกลยุทธ์ที่สำคัญ ในการผลักดันธุรกิจ “นูทริเดอร์ม” ให้ประสบความสำเร็จบ้าง นายธรรมนูญ เผยว่า สิ่งหนึ่งที่ถือว่านูทริเดอร์มโชคดี นั่นคือ บริษัทฯ มีคุณหมอมั่น อุดมพาณิชย์ เป็นแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพเป็นพิเศษมากว่า 20 ปี อีกทั้งยังเป็นพ่อทัพในการคิดค้นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติที่ดี มีราคาที่ยุติธรรม และสามารถสนับสนุนให้สมาชิกทำงานง่ายขึ้น ซึ่งสิ่งเหล่านี้เอง ที่เป็นแรงผลักดันหลักที่ทำให้ธุรกิจ “นูทริเดอร์ม” สามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้อย่างไร้คู่แข่ง
นอกจากนี้ ทางบริษัทฯ  ยังมีความพร้อมในเรื่องของทีมงานที่มีศักยภาพด้านการอบรม สัมมนา และศูนย์ “นูทริเดอร์ม” ถึง 96 แห่งทั่วประเทศ ที่สามารถรองรับความต้องการของนักธุรกิจที่จะขยายงานได้อย่างเต็มที่ พร้อมกับมีห้องประชุมที่สะดวกสบายในการช่วยเหลือทีมงานในการทำงาน รวมถึงทางบริษัทฯ ยังได้จัดการแข่งขันไปท่องเที่ยวสำหรับนักธุรกิจนูทริเดอร์ม ที่สามารถเข้าแข่งขันได้อย่างง่ายๆ อีกด้วย ซึ่งคาดว่าด้วยโปรโมชั่นนี้ จะมีนักธุรกิจสามารถเดินทางไปท่องเที่ยวกับบริษัทฯ ได้ถึง 1,000 คนในครั้งนี้เลยทีเดียว
ในขณะเดียวกัน “นูทริเดอร์ม” ยังมีสินค้ามากมายที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอีกด้วย อย่างปัจจุบันนี้บริษัทฯ มีสินค้าที่เป็นทัพหน้าอยู่ด้วยกัน 3 รายการ คือ เลซิทิน  มิกซ์ แคโรทีนอยด์, นูทรี วีต มิกซ์ แคโรทีนอยด์ และคลอโรฟิลล์  สินค้าทั้ง 3 ประเภท เหมาะกับผู้ที่ห่วงใยในสุขภาพ และดูแลสุขภาพอย่างสม่ำเสมอ  ซึ่งสินค้าเหล่านี้ด้วยคุณค่า ราคายุติธรรม และไม่มีคู่แข่งทางการตลาด จึงเป็นจุดแข็งของนูทริเดอร์ม ที่สามารถส่งเสริมให้นักธุรกิจสามารถปิดการขายกับผู้บริโภคได้ง่าย ซึ่งปัจจุบันสินค้าทั้ง 3 รายการเรียกได้ว่า มีกระแสการตอบรับที่ดีอย่างมาก
“จากการที่คุณหมอมั่น มีความเป็นห่วงในสุขภาพของคนไทย จึงได้คิดค้นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าออกมาให้กับคน ไทยอย่างต่อเนื่อง เป็นการสนับสนุนให้นักธุรกิจมีผลิตภัณฑ์หลากหลาย พร้อมกับมีผลิต ภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติที่โดดเด่น สำหรับเสนอผู้บริโภคมากขึ้น ส่งผลให้นักธุรกิจนูทริเดอร์มมีทางเลือกในการเสนอสินค้าที่หลากหลายมากขึ้นด้วย”
สำหรับความเคลื่อนไหวทางด้านสมาชิกของ “นูทริเดอร์ม” ในปัจจุบันนี้นั้น นายธรรมนูญ เผยว่า ปัจจุบันจำนวนนักธุรกิจในระบบ “Diamond Matching” ของนูทริเดอร์ม มีอยู่ถึง 150,000 คน พร้อมกันนี้ ยังมียอดการสมัครและทำธุรกิจที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่องทุกๆ เดือน ซึ่งส่วนหนึ่งที่ทำให้คนหันมาสนใจในธุรกิจนูทริเดอร์มมากขึ้น ที่นอกเหนือจากสินค้าที่ดีมีคุณภาพแล้ว ในเรื่องของระบบการเทรนนิ่งของที่นูทริเดอร์มยังถือเป็นอีกหนึ่ง
แรงดูดให้คนเข้ามาสู่ธุรกิจด้วยเช่นกัน
“การเทรนนิ่งของ “นูทริเดอร์ม” นั้น จะเป็นการออกไปจัดประชุม และสัมมนา ถึงตัวนักธุรกิจทั้งใน กทม. และต่างจังหวัดทั่วประเทศ ด้วยการจัดงานเอ็กซ์โป เพื่อแสดงความมีศักยภาพของนูทริเดอร์ม ทั้งความพร้อมของสินค้า และวิทยากรที่มีประสบการณ์ด้านความสำเร็จ ที่มีรายได้เดือนละล้าน มาให้คำแนะนำการทำ ธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพถึงที่ ซึ่งจุดนี้เองที่ทำให้นักธุรกิจและผู้บริโภคต่างให้ความสนใจกับธุรกิจนูทริเดอร์มจนถึงทุกวันนี้”
จะเห็นได้ว่า ไม่ว่าจะกี่ปี “นูทริเดอร์ม” ภายใต้เงาของ “สุพรีเดอร์ม” ก็ยังคงใช้กลยุทธ์ในการสร้างจุดแข็งให้กับธุรกิจเช่นเดิม นั่นคือ ในเรื่องของการพัฒนาคนด้วยระบบการเทรนนิ่ง ที่ได้มีการวางแผนการอบรมคอร์สต่างๆ ไว้ตลอดทั้งปี เรียกได้ว่า การอบรมของที่นี้ค่อนข้างเน้นมากๆ ทีเดียว ในการที่จะสร้างคนสู่ความสำเร็จทั้งในเรื่องของรายได้ และความมั่นคงในชีวิต

‘นูทริเดอร์ม’เน้นคุณภาพนำ
ชี้แผนใหม่ดันผู้นำสำเร็จจริง
นอกจากนี้ ยังมีอีกหนึ่งส่วนที่เรียกว่าเป็นหัวจักรสำคัญเลยก็ว่าได้ ในการสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจนั่นคือฝ่ายปฏิบัติการศูนย์ โดยทางด้าน “จุฑามาส โตกพุดซา” ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการศูนย์ บริษัท นูทริเดอร์ม อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ได้เผยถึงภาพรวมธุรกิจนูทริเดอร์มหลังจากที่ได้มีการปรับเปลี่ยนแผนการตลาดใหม่ว่า หลังจากที่สุพรีเดอร์มฯ ได้มีการเปลี่ยนชื่อมาเป็นนูทริเดอร์มพร้อมกับมีการเปลี่ยนแผนการตลาดใหม่เป็นแผนไบนารี่นั้น เรียกได้ว่าทางบริษัทฯ จำเป็นต้องมีการปรับตัวในเรื่องของการทำงานใหม่หมด โดยสาขาทั้งหมด 96 สาขา ทางบริษัทฯ ได้มีการปรับเปลี่ยนรูปโฉมใหม่หมดเลย นอกจากนี้ ยังพบอีกว่ายอดขายมีอัตราการเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็นที่น่าพอใจ
ปัจจุบันบริษัทฯ มียอดขายในแต่ละสาขาเติบโตเป็นไปในทิศทางที่ดี โดยสาขาที่มียอดขายเติบโตมากที่สุด 5 อันดับแรกคือ 1. สมุทรปราการ 2. นวนคร 3. ท่าพระ 4. พระ ประแดง และ 5. ดอนเมือง ซึ่งยอดขายทั้งหมดเกิน 50% จะอยู่ที่กรุงเทพฯ เสียเป็นส่วนใหญ่
“วันนี้การทำตลาดของนูทริเดอร์มไม่ใช่เพียงแค่ตั้งรับและรอลูกค้าเพียงอย่างเดียว แต่เราจะมีการพัฒนาผู้นำให้มีความรู้พร้อมๆ กันไปด้วย ทั้งในเรื่องของการให้ความรู้เรื่องของผลิตภัณฑ์ การเรียกพนักงาน อบรมเป็นระยะๆ และมีการทดสอบ เพื่อให้พนักงานทุกคนแน่นในเรื่องของผลิตภัณฑ์ เนื่องจากจุดแข็งของนูทริเดอร์มคือ ในเรื่องของผลิตภัณฑ์ เพราะฉะนั้นเราจึงต้องมีการชูจุดแข็งตรงนี้ เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานในการนำเสนอเพื่อประโยชน์ต่อองค์กรมากที่สุด ส่วนในเรื่องของแผนนั้น ตนเองคิดว่าผู้นำหรือแม่ทีมของเราน่าจะชี้แนะหรือโมติเวทได้ดีกว่า ที่สำคัญทางบริษัทฯ ยังมีอีกหนึ่งเครื่องมือที่ช่วยให้สมาชิกได้ทำงานง่ายขึ้น คือ การโฆษณาผ่านทางเคเบิ้ลทีวีช่อง MV5 และ MV วาไรตี้ ด้วย”
“จุฑามาส” กล่าวต่ออีกว่า สำหรับเป้าหมายในการเพิ่มสาขาในอนาคตนั้น ทาง บริษัทฯ ตั้งเป้าหมายที่จะมีสาขาทั้งสิ้น 100 สาขา โดยอาจจะยังไม่ใช่ในปีนี้ เนื่องจากปัจจุบันบริษัทฯ ยังมีหลายอย่างที่จะต้องปรับปรุงเปลี่ยนแปลง ซึ่งอาจจะยังไม่เน้นในส่วนของปริมาณสาขามากเท่าไหร่ ซึ่งขอเน้นที่คุณภาพมากกว่า แต่หากจะเพิ่มจำนวนสาขาอีกคาดว่าน่าที่จะอยู่ในเขต กรุงเทพฯก่อน เพื่อเป็นการรองรับอัตราการเติบโตของผู้นำ ซึ่งปัจจุบันบริษัทฯ มีจำนวนสมาชิกที่แอคทีฟอยู่ที่ประมาณ 2 หมื่นคนด้วยกัน พร้อมกับมีผู้นำที่มีรายได้ล้านกว่าบาทอยู่ 2 ท่าน และมีผู้นำที่มีรายได้หลักแสนบาทอยู่หลายท่านด้วยกัน เรียกว่าเป็นตัวเลขที่ค่อนข้างน่าพอใจทีเดียว
...ทั้งหมดนี้ คือ อีกหนึ่งความพร้อมที่เต็มพิกัดอย่างมากทีเดียวสำหรับค่าย “นูทริเดอร์ม” ที่หลายคนอาจจะมองว่าเป็นค่ายใหม่ก็จริง แต่หากได้เห็นถึงศักยภาพของ “สุพรีเดอร์ม” เก่าแล้วคงจะทราบว่าค่ายนี้นั้นมีลูกเก๋าเกมทางธุรกิจพอสมควร ซึ่งเพียงแค่เปลี่ยนชื่อใหม่กับปรับแผนการตลาดใหม่ที่เร้าใจมากกว่าเดิมเป็นแผนไบนารี่เท่านั้นเอง...เชื่อว่า “นูทริเดอร์ม” ในวันนี้คงเป็นที่ถูกอกถูกใจของใครหลายคนอย่างแน่นอน เห็นได้หลังภาพของอัตราการเติบโตเมื่อครั้งอดีตกับในปัจจุบันของค่ายนี้แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ซึ่งก็ต้องรอดูกันต่อไปว่า “นูทริ เดอร์ม” จะแผลงฤทธิ์ได้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้หรือไม่ไว้อีกไม่กี่อึดใจทุกท่านได้รู้แน่!....

ขอขอบคุณเนื้อหาข่าว คุณภาพดี โดย: หนังสือพิมพ์ ตลาดวิเคราะห์